「やらなければ」と思いつつ後回しにしてしまう仕事、ありませんか？ 報告書・議事録・提案資料・メール文の作成SNS投稿など急ぎではないけれど手間がかかる、そうした「後回し業務」は気づけば時間と気力を奪う存在です。 生成AI（ChatGPTなど）は、文章の要点整理・構成案の作成・初稿（たたき台）の作成といった機能があり、後回し業務を短時間で進める“実務支援ツール”として非常に効果的です
続きを読む借入条件改善の第一歩「財務診断レポート」
「もっと有利な条件で銀行借入を受けたい」そう考える経営者の方は多いと思います。 金融機関との交渉では、まず自社の決算書を相手がどう評価しているかを把握することが重要です。 そこで今回は、会社の決算書の内容を客観的に可視化できる「財務診断レポート」をご紹介します。 目次 １．財務診断レポートとは？ ２．財務診断レポートは何の役に立つのか？
続きを読む事業承継・Ｍ＆Ａ補助金（事業承継促進枠）でローカル・ゼブラになろう！
このコラムでは、事業承継によって事業を引き継いだ中小企業が、国の補助金「事業承継・Ｍ＆Ａ補助金（事業承継促進枠）」を活用して、「ローカル・ゼブラ企業」として飛躍するための方法をご説明します。 （※）本補助金の13次公募（2025年11月28日締切）の内容に基づいて執筆しました。 目次 １．「ローカル・ゼブラ企業」とは？ ２．事業承継・Ｍ＆Ａ補助金
続きを読む成功する事業承継・M&Aの鍵！専門家活用枠を徹底解説
M&Aを「自力」でやろうとしていませんか？ M&Aには、専門家の知見が不可欠です。 「事業承継・M&A補助金」の専門家活用枠は、まさにその専門家費用を国が支援することで、皆様のM&Aを強力に後押しするための制度です。 目次 １．M&Aを「自力」でやろうとしていませんか？ ２．専門家活用枠の二つの類型と補助上限
続きを読む最大250万円！販売促進に広く使える持続化補助金！
小規模事業者持続化補助金（以下、持続化補助金）は、販売促進や販路開拓に活用できる補助金です。 上限額は最大250万円で、ＰＲを目的とした様々な経費が補助対象になるため、小規模事業者にとって利用しやすい補助金です。 そこで今回は、持続化補助金の一般型について、基本的なポイントをご紹介します。 その他に、創業型もありますので、ご興味のある方はリンク先をご参照ください。 https:
続きを読む最大２億円！躍進的助成金：アップグレード促進区分
今回は、東京都の「躍進的な事業推進のための設備投資支援事業」（以下、躍進的助成金）の中で、2025年に新設された最大2億円の「アップグレード促進区分」についてご案内します。 2025年度秋に予定されている第10回公募は、10月～11月頃の締切が見込まれます。 目次 １． 躍進的助成金とは ２．アップグレード促進区分とは ３．助成金額及び助成率 ４
続きを読む今年度の「助成金」の重要な変更点
今回は厚生労働省から令和7年度に公募されている、代表的な助成金をご紹介します。 助成金は毎年少しずつ内容が変わります。 申請をご検討中の事業者様は是非ご確認ください。 目次 １．厚生労働省系の助成金とは ２．キャリアアップ助成金(正社員化コース) ３．業務改善助成金 ４．人材開発支援助成金（リスキリング支援コース） ５．人材確保等支援助成金（
続きを読む最大5億円！成長加速化補助金の公募が開始！
中小企業支援の現場では、設備投資や賃上げに対するニーズが一段と高まっています。 そうしたなか、成長志向の企業に向けた経産省の大型補助金「中小企業成長加速化補助金」の公募が開始されました。 この補助金は、将来的に売上高100億円を目指す企業を対象に、「最大5億円」という過去に例を見ない規模の補助をするものです。 その分、計画書や審査基準のハードルは高く、本格的な成長戦略と投資意欲が
続きを読む新規事業への挑戦を目指す中小企業の方は必見！
コロナ禍の経済対策として始まった「事業再構築補助金」は、本年第13回の公募を最後に終了となりました。 その後継制度として「中小企業新事業進出補助金」が新設され、公募されることが決まっています。 今回のコラムでは、この「新事業進出補助金」について、現時点で判明している情報をもとにご案内します。 目次 １．新事業進出補助金とは ２．概要 ３．もの
続きを読む令和7年度の中小企業支援策のトレンド！
今回は、令和7年度の経済産業省の概算要求を取り上げます。 概算要求とは、翌年度の予算編成に向け、各省庁が取り組みたい内容と必要な金額を盛り込んだ要求書を財務省に提出することです。 財務省は年末にかけて予算の財務省原案を作成し、その後、政府が予算案の最終調整を行い、閣議決定を経て、年明けの国会に政府予算案が提出されます。 そして、衆議院・参議院での審議を経て予算として成立します。 以
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