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事業計画書（創業計画書）を作成するために、避けては通れないのが「資金調達」と「収支計画」です。つまり①事業を実現するにはどれだけの資金が必要で、どうやって調達したらよいか？②売上と費用はどう試算したらよいか？の基礎をご紹介します。 目次 １．資金計画：プランを実行するのに必要な資金を試算します。 ２．資金調達の方法を検討します ３．収支計画　

 労働人口減少に伴い深刻な人手不足状態が続いています。その一方で、就職の機会が乏しく安定した職に就けない人もいます。厚労省はそうした人を「特定求職者」と位置づけ、事業者に対して助成金を支給して雇用を促進しています。本稿ではその中から３類型を紹介し、中小企業が人材を確保するヒントを提供します。 目次 １．高年齢者、母子家庭の母など「特定就職困難者」

製造業の中小企業が顧客のQCD(品質・コスト・納期)の要求を満たしていても、ある日取引を停止されてしまうことがあります。これは、顧客企業を取り巻く環境が変化しているためです。この「変化」を理解し対応すれば、簡単に「切られる」ことを防げ、逆に受注拡大のチャンスにもなります。 目次 １．顧客企業を取り巻く環境を理解する ２．生産現場の健康診断！でも、何

本書「すごい共感マネジメント」は一部上場企業の管理職を長年経験し、国家資格である中小企業診断士としても活躍する中田 仁之氏が自らの経験に基づいて、部下に対してどのように関わり戦力にしていくか、どのようにしてチームとしての成果を最大化するかが書かれている。 目次 １．女子中学生のマネジメントが難しい？ ２．部下への接し方 ３．リーダーが発する空気 ４．最後に

　本書は、大切な誰かを育成する責任がある人のための本です。部下を持つ管理職の方、後輩を育成する立場にある先輩社員、お子さんがいる親御さんなど、大切な誰かを育成する責任がある人に向けて書かれた本です。人が育つために、上司は、どのような「行動」「姿勢」をとるのが良いのかということについて、5つのステップで、豊富な具体例を交えながら解説されています。 目次 １．中田先生の体験

最近、よく「働き方改革」や「生産性の向上」などのワードが溢れる中で、社員全員がイキイキと働きやすい職場、多様性を互いに認め合い、組織が活性化して成長するためにはリーダーやマネージャーとして部下や後輩とチーム力を上げていくにはどうしていくのがベストなのかとモヤモヤしながら考えていた最中、本著を読みました。 目次 １．学生時代は野球選手 ２．部下との接し方 ３．「共感」

会社を成長させたい、新規事業を立ち上げたい、銀行から融資を受けたい、など様々な理由により、事業計画書が作成されます。しかし、事業計画書で重要なのは、数年先の会社の姿を予想し、現在の意思決定をするために作るいうことです。 目次 １．事業計画の策定時の留意点 ２．自社の経営環境を把握する ３．事業計画の実行性を示す ４．事業計画によって良い

事業計画には目的に応じてさまざまなものがあり、企業の経営状態、提供される補助金、支援策に応じて事業計画策定を使い分ける必要があります。それぞれの特徴や支援策の概略を説明します。 目次 １．金融支援を目的とする場合 ２．経営管理を目的とする場合 ３．優遇制度利用を目的とする場合 ４．まとめ １．金融支援を目的として作成す